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PLAN présente deux formes de services, individuels et collectifs :
 

 1) Services de développement personnel 
(suivre le lien)

  2) Développement de l'Entreprise 

a) Le management environnemental Aux origines de PLAN en 1985 - imaginer appliquer une dérivée de la psychanalyse aux entreprise était si lointain des préoccupations que c'était comme introduire la spiritualité voire une forme de rêverie. Mais à l'époque, il était encore rare qu'une entreprise dût faire face à son impact sur l'environnement. Mais au fil des années, l'importance de l'écologie prend corps dans l'entreprise - non pas pour des raisons sentimentales ou esthétiques, mais parce que des impératifs et des lois se sont développées. La moindre entreprise est en passe de devoir justifier de sa compétence environnementale pour avoir droit et crédit d'opérer. Nous pouvons voir aussi une gradation dans le type de ces exigences croissantes. Tout d'abord une entreprise doit rendre compte de son impact extérieur par exemple déversements de déchets. Au degré suivant elle doit établir des règles internes pour protéger les conditions de travail contre la pollution. Pour commencer, ce degré se résout en règles simples: obligations (par exemple de port de protection) et interdictions (par exemples zones exclues). Or ce degré déjà comporte une notion psychologique comme la formation des équipes pour accepter les nouvelles contraintes en témoigne. Rapidement les exigences techniques et légales atteignent le degré suivant, ou de simples règles ne suffisent plus à satisfaire l'audit de compétence écologique. Par exemple, l'introduction d'un intranet électronique dans une entreprise bouleverse les modalités culturelle précédentes; les échanges physiques autrefois nécessairement isolées deviennent accessibles à tout employé et par conséquent publiques. Dans cet exemple l'introduction d'un outil de réseau a introduit stress, altération des notions de privé et de hiérarchie, voire troubles de l'identité. Cette forme de pollution encore caricaturale devient un critère absolument objectif avec ce que l'entreprise appelle sa littérature grise. Les travaux de PLAN en 1999 aux USA publiés par l'Université Irvine de Californie ont indiqué que le mouvement débuté en 1985 avait atteint son propre niveau de visibilité, et connecté avec les impératifs environnementaux aussi apparus depuis lors. Les interrogations de l'industrie sur la Littérature Grise - c'est à dire toute l'information circulant dans l'entreprise jusqu'alors invisible et pourtant la plus essentielle - marquent le franchissement d'une étape et le début des procédures environnementales culturelles.    b) Situation de PLAN   Une fois devenue visible la nécessité d'une politique environnementale des entreprises, une méthodologie adaptée est requise pour y répondre. De même que dans le chapitre précédent on distingue une graduation débutant par les contraintes les plus simples et évoluant jusqu'aux théories de l'information - c'est à partir du plus complexe qu'une méthodologie doit descendre pour éclairer et diriger les opérations les plus courantes. C'est la situation de PLAN qui partit d'une position révolutionnaire au sein de la psychanalyse en estimant que la description de l'Inconscient par Freud il y a un siècle, était en vérité l'intuition de ce qu'aujourd'hui nous découvrons comme l'Environnement dans toute sa complexité. Le second principe à l'établissement de PLAN fut l'hypothèse que cette intuition suivie de cette réalisation étaient tributaire des effets de l'électronique (télécommunication, réseaux, cybernétique Intelligence Artificielle) au sein de l'activité humaine. Sur ces deux motifs découla la mise au point de sa technique remarquable de simplicité mais aussi de profondeur. Il est donc d'abord visible que PLAN s'adresse aux managements sociaux dans un environnement de nouvelles technologies qui modifient la culture, les usage, les modalités d'expression de la hiérarchie et la connaissance collective. Mais elle s'est vite étendue sur des degrés plus matériels. Car sa méthode engageant l'environnement (la gestion des codes) dans son sens le plus étendu, elle traite la psychologie collective dans son lien avec ses conditions matérielles. Ainsi gère-t-elle l'adaptation entre les groupes et les conditions de travails; et au-delà avec leur productivité, hors de l'entreprise. Une déclaration générale de François DEMARCQ, Directeur Général de l'ADEME s'applique exactement à cette situation: en interne à l'entreprise, l'environnement est perçu comme l'un des moyens de renforcement du lien social, d'où une demande accrue des salariés pour développer une nouvelle forme de dialogue autour de la prise en compte de l'environnement et de la qualité. PLAN souligne que les effets de telle nouvelle forme de dialogue se répercute aussi en externe à l'entreprise en orientant le comportement collectif et donc son industrie vers un compétence environnementale accrue.

 

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